10 کار که شما را یک مدیر موفق می کند

شما هیچ وقت نمی توانید با کشتی به کره ماه سفر کنید! بنابراین همواره در مسیر، باید بهترین ها را همراه خود کنید. در سفر کسب و کار شما، باید افرادی را به عنوان همراه و هم مسیر انتخاب کنید که نه تنها کمبودها و کاستی های شما را پوشش دهند، که در تخصص شان هم بهترین باشند.

به همان اندازه که خساست در خرج کردن پول به سازمان آسیب می زند، ولخرجی هم می تواند خطرناک باشد. کم نیستند شرکت ها و استارتاپ هایی که اگرچه بهترین مدل های کسب و کار را داشته اند، اما به خاطر عدم مدیریت منابع مالی، چه ولخرجی و چه خساست، زمین خوردند. پس پول تان را درست، به اندازه و به موقع خرج کنید.

یک سازمان با ارتباطات درونی و بیرونی اش شکل می گیرد و شما به عنوان مدیر این سازمان، باید مهارت برقراری و ساماندهی این ارتباطات را به بهترین شکل داشته باشید. ارتباط موثر با مشتریان، شرکا، کارمندان، دولت و... همگی بستگی به توانمندی های شما دارد و نقص در هر کدام، می تواند سازمان را زمین بزند. بنابراین از بهبود مهارت های ارتباطی تان غافل نشوید.

برای رشد سازمان، مدیر بودن یک اصل لازم است، اما کافی نیست! شما باید یک رهبر باشید. یک رهبر، اول خودش قله را فتح می کند و بعد کارمندان را به صعود به قله تشویق می کند؛ اما یک مدیر خشک و خالی، پشت میز می نشیند و به کارمندان دستور فتح قله را می دهد. خودتان انتخاب کنید: مدیر بودن یا رهبر بودن!؟

یک مدیر موفق همیشه کارش را زودتر، بهتر و دقیق تر از کارمندانش انجام می دهد. عرق و پایبندی به کار و رشد سازمان باید در وجود شما به عنوان یک مدیر نهادینه شده باشد و کارمندان از رفتار شما انگیزه کافی برای کار را دریافت کنند. موفقیت باید در همه ابعاد در تار و پود سازمان شما و کارکنان تان ریشه کند و این کار تنها از یک مدیر الهام بخش برمی آید.

به عنوان یک مدیر موفق، شما لازم نیست یک مدیر بازاریابی خبره، یک برنامه نویس قهار، یا یک مدیر پروژه با سابقه باشید. اما باید در زمینه های مختلف مهارت های خودتان را رشد و توسعه دهید. شما قرار نیست یک پلن بازاریابی با جزییات برای شرکت تدوین کنید، اما باید این توانایی را داشته باشید که پلن ارائه شده توسط تیم بازاریابی را تحلیل کنید. پس خودتان را دائما در حال یادگیری و رشد قرار دهید.

زمان، عامل مهم و جدایی ناپذیر در پیشبرد کارها است و مدیریت زمان، یک اصل غیرقابل اغماض در مدیریت سازمان. مدیریت زمان یعنی نه افراط و نه تفریط؛ یعنی نه عجله در به نتیجه رساندن کارها و نه کوتاهی و اغماض در تاخیرها. هر کدام از این ها به یک اندازه به کیفیت کار شما آسیب می رساند. زمان مناسب برای انجام هر ماموریت را تشخیص داده و تعیین نمایید و به صورت متعادل آن را مدیریت کنید.

تجربه ثابت کرده کارمندان برای یک مدیر همدل، بهتر و کارآمدتر کار می کنند تا یک مدیر تافته جدا بافته. سعی کنید نه تنها در اتفاقات کاری همراه نیروهایتان باشید، که در تمام پستی ها و بلندی های زندگی کارمندان هم با آنها همراه شوید. درست است که نظم و انضباط کاری حرف اول را می زند، اما گاهی اوقات باید از زاویه دیگری به مسائل کاری نگاه کرد و مولفه های دیگری را در تصمیم گیری ها وارد نمود.

سختکوشی خوب است، اما گاهی همین عامل می تواند به شما و سازمان آسیب بزند. کار بیش از ظرفیت شما، می تواند مضرات زیادی مثل کاهش تمرکز و قدرت تصمیم گیری را برای شما به همراه داشته باشد و به کاهش بازده یا شکست شما منجر شود. پس حتما زمان هایی را برای خودتان اختصاص بدهید و به کارهایی مورد علاقه بپردازید. حتی گاهی اوقات روال معمول را نقض کنید و با کارمندان در محیط کار، برنامه استراحت یا تفریح ترتیب دهید.

هیچ کسب و کاری به صورت یک نفره شکل نخواهد گرفت و رشد نخواهد کرد. نقاطی را که در آن ضعف دارید یا توانایی کافی را ندارید، پیدا کنید و برای ترمیم آن ها، افرادی را به تیم تان اضافه کنید. پیمودن مسیر رشد کسب و کار، بسیار دشوارتر از آن است که به تنهایی قابل طی کردن باشد!

دقت کنید که ساعات کار شدیدا و قویا کار کنید و ساعاتی که در منزل هستید با خانواده باشید و به هیچ وجه اجازه تداخل این دو مورد را ندهید